人才战略

　　高效开展人才队伍建设工作，从人才培养开发、评价选拔、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，统分结合、上下联动、协调高效，建立 “人才123” 战略：

　　牢固树立“一个观念”

　　把树立正确的世界观、人生观、价值观和弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程：善于发挥人才在企业发展和人才队伍建设中的作用，围绕用好用活人才，提高 人才使用效能，支持人人都作贡献、人人都能成才;实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、技术人才、党群工作人才等队伍建设。

　　努力实现“两个基本形成”

　　基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡有效的企业运作体制;

　　基本形成一支能忠实代表各方利益，擅长企业经营管理的职业团队。

　　着力推进“三个稳步提高”

　　人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大，通过稳定现有人才、引进急需人才、开发人才等手段，使人才队伍合理递增发展。

　　人才资源素质稳步提高，结构进一步优化。着眼快速适应产业、行业结构的调整发展，明确定向培养目标，加大培训的专业性，针对性，使团队知识结构、年龄机构搭配更趋合理化。

　　人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升，检查用当其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用，在岗位实践中接受检验，在岗位实践中证明价值。